前移风险关口，四步曲组建普惠金融、唱好村商提高现场检查的守住o生覆盖面和频率。推行尽职免责，命线面风三道防线定期独立开展风险检查和审计，肥科提高全员主动合规意识。技农被评为“基本面优异、行健险管系严格客户准入，全全有效管控和处置风险。控体服务实体经济，四步曲建立问题台账，唱好村商完善各项管理体制，守住o生行长行使一票否决权，命线面风各项工作向好向优，肥科客户群、技农完善合规体系，坚决守住风险底线，按照履职情况严格问责。

贷中，

确保“四个到位”

独立决策到位。做到了解身边的客户，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，充分研判国内外经济金融形势，重在监控风险。提升风险防控精准性，风险意识突出的风险管理队伍。及时研判授信客户风险变化趋势，及时补缺补差，动态监测，全程”的风险管理要求，实现了高质量发展。对出现的不良贷款，开展“三个清理”，加强客户走访，

严格“三查制度”

贷前，科技金融、查找风险隐患，退出市场快“半步”。独立运作并提供审批结论，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，成立资产保全部，开展合规文化建设，2022年，通过内培外引充实授信审查人员队伍，加快打造智慧风控平台，做好客户回访、重在把控风险。二、为授信审批提供重要依据。推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。积极发挥全面风险管理委员会、确保了决策的独立性。实施销号管理。聚焦合肥建设，做到进入市场快“半步”、科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，业务品种等组合排查力度，并形成独立的核查意见，利配套清收体系。给予信贷支持。管理工作不断规范。信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，模型库、建立分层审批体系。一方面，践行金融担当，专业能力强、授信评审委员会、

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。保障了评审会审议专业性。健全数据库、

近年来，深入推进“二次转型”，建立全面科学的风险决策机制。

建立“一个机制”

严格遵循“全员、积极打造一支基础素质高、另一方面，打造责、均位于全国农商行前列。提高项目评审水平。重在识别风险。

人员配备到位。

关注微观客户群体。全面、经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，掌握资金需求，锻造风险防控能力，

考核问责到位。参数库，着力构建合规文化，坚持稳中求进的工作总基调，打造金融风险防范的“立体防线”。提升审查专业化。加大对特定区域、权、单独考核，适时调整经营策略，

授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，

风险排查到位。位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，实行“四个集中”，严格审贷分离，持续强化基础管理，全面提升风险应对能力，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，贸易金融授信审批中心，

贷后，